B2B İş Modeli Nedir?

Bir tür elektronik ticaret (e-ticaret) olan B2B (işletmeler arası), işletmeler ve tüketiciler (B2C) yerine işletmeler arasındaki ürün, hizmet veya bilgi alışverişidir. Toptancılar ve çevrimiçi perakendeciler gibi iki şirket arasında bir B2B işlemi gerçekleştirilir. Bunun yanında tedarik zincirinde yer alan tek iş modeli B2B değildir. B2B şirketleri diğer özel işletmelere, kamu sektörü kuruluşlarına ve hayır kurumlarına ürün ve hizmet satarken, B2C (işletmeden tüketiciye)  veya DTC (doğrudan tüketiciye) şirketler ürün ve hizmetleri doğrudan tüketicilere satar.

İşletmeler arası modelde, işletmeler, kuruluşlar mal ve hizmet alışverişinde bulunur. Örneğin, bir şirket, bir ürünü üretmek ve gereken hammaddeleri sağlamak için başka bir işletmeyle sözleşme yapabilir. Diğer şirketler, ürünlerini ve hizmetlerini tanıtmak, operasyonlarını sigortalamak, logolarını tasarlamak veya web sitesi içeriği yazmak için işletmelerle anlaşırken, başka bir işletmeden ürün satın alması gerekebilir. Tüketiciler, B2B işlemlerinde doğrudan bir faktör değildir, ancak B2B şirketlerinin birlikte çalışmasının kritik bir bileşenidir.

B2B Şirketleri Tedarik Zincirinde Nerede Bulunuyor?

Bu şirketlerin tedarik zincirinde nerede rol oynadığını anlamak istiyorsanız, üç ekonomik sektöre bakmak çok önemlidir: Birincil Pazar, İkincil Pazar ve Üçüncül Pazar.

Birincil Pazar: Birincil pazar yalnızca B2B’dir. Birincil sektör şirketleri, örneğin çiftçiler veya petrol ve gaz şirketleri gibi ham maddelerin çıkarılmasından veya üretilmesinden sorumludur.

İkincil Pazar: İkincil piyasa neredeyse hepsi B2B’dir. İkincil piyasa şirketleri ürünleri üretir ve monte eder. Birincil piyasadan aldıkları hammaddeleri başka bir şeye dönüştürerek değer katarlar. Petrolü plastiğe dönüştüren üreticileri veya elmasları kesip parlatan kuyumcuları düşünün. İkincil piyasa montaj şirketleri, otomobil üreticilerini ve inşaat şirketlerini içerir. Bazen, ikincil piyasa şirketleri B2C modelini kullanır – örneğin, bir pazar tezgahında ürün satan çiftçiler.

Üçüncül Pazar: Üçüncül pazar, B2B ve B2C modellerinin bir karışımıdır. Bazı üçüncül piyasa şirketleri, işletmelerin veya tüketicilerin istediği mal veya hizmetleri sunar. Bu işletmeler arasında tesisatçılar, internet perakendecileri, zemin tesisatçıları, süpermarketler, ticari finans komisyoncuları, ev geliştirme uzmanları, öğretmenler ve konaklama sektörü bulunmaktadır.

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

2022 Dijital Pazarlama Trendleri

Dijital Pazarlama, çevrimiçi pazarlama olarak da adlandırılıyor, internette gerçekleşen tüm pazarlama çabalarını ifade eder. İşletmeler, mevcut veya potansiyel müşterilerle bağlantı kurmak için arama motorları, sosyal medya, e-posta, mesajlaşma ve diğer web siteleri gibi dijital kanallar bağlantısıyla iletişimden yararlanır. Dijital pazarlama, işletmeler ve marka bilinirliği için hayati önem taşımaktadır. Hemen hemen her firmanın veya markanın bir web sitesi var. Olmasa bile en azından sosyal medyada varlığa ya da dijital reklam stratejisine sahip. İçerik ve dijital pazarlama o kadar yaygın ki tüketiciler artık markalar hakkında bilgi edinmenin en kolay ve hızlı bir yolu olarak buna güveniyor. Dijital pazarlamanın kendisiyle ilişkili çok fazla seçeneği ve stratejisi olduğundan, yaratıcı olabilir ve belli bir bütçeyle çeşitli pazarlama taktiklerini denenebilir.

Dijital Pazarlama, müşterileri zamanlarının çoğunu harcadıkları çevrimiçi ortamda birbirine bağlamak için birden fazla dijital strateji ve kanalın kullanılması olarak tanımlanmaktadır. Pazarlama stratejisinin hedeflerine bağlı olarak, pazarlamacılar hem ücretsiz hem de ücretli kanallar aracılığıyla daha büyük kampanyaları destekleyebilir.

2022 Dijital Pazarlama Trendleri

Geleneksel yöntemlerle karşılaştırıldığında dijital pazarlama, daha geniş bir kitleye ulaşmanıza ve ürün veya hizmetinizi satın alma olasılığı en yüksek potansiyel müşterileri hedeflemenize yardımcı olur. Ayrıca, genellikle geleneksel reklamcılıktan daha uygun maliyetlidir ve başarıyı günlük olarak ölçmenize, gerektiğinde dönüşümlü olarak değiştirmenize olanak tanır.

Sosyal Medya, sürekli gelişiyor ve buna ayak uydurmak giderek zorlaşıyor. Pazarlama için kullanılabilecek görsel ve işitsel içerik oluşturmak için makine öğrenimi ve yapay zeka kullanır. Bu teknoloji doğru strateji ile harikalar yaratabilir. İnsanlar, canlı etkinliklere veya ürün lansmanlarına katılmak yerine zamanlarının çoğunu evde geçiriyor. Ankete göre, insanların %80’i önceden kaydedilmiş video yerine canlı video ile etkileşimde bulunmayı tercih ediyor.

Sanal Gerçeklik (VR) ve Artırılmış Gerçeklik (AR), temelde aynı şeylerdir ancak farklı teknolojilere sahiptir. İkisini birbirinden ayırmak kolay değil çünkü birbirlerinin amaçları için kullanılabilirler. VR genellikle görebileceğiniz ve içine dalabileceğiniz simülasyonlardan veya dijital dünyalardan oluşur. AR, etkileşimde bulunabileceğiniz sanal bir ortam oluşturmak için fiziksel bilgileri kaplayan dijital bilgileri kullanır.

Gizlilik kontrolü ve güvenlikle ilgili birçok tartışma, şirketler için korkunç haberler olduğunu kanıtladı. Aynı şeyi akılda tutarak, şirketler ve işletmeler müşterinin gizliliğini korumaya odaklanmalıdır. Bu bağlamda, müşteri için bir sistemin geliştirilmesi ve uygulanması, bu çağda onları güvende tutmanın mükemmel bir yoludur. Birçok saygın şirket, müşteri gizliliğini sağlamak için sistemler geliştirmeye çalışıyor. Bu sistemlerin temel amacı, müşterilerin kişisel bilgilerini ilgili şirket veya işletmeye sağlarken güvenliğini sağlamaktır. Şirketler artık müşterilerinin tam güvenliğini ve gizliliğini sağlayacak en iyi sistemleri arıyor.

Metaverse, birkaç yıldır var olmasına rağmen, ‘’Facebook’’ Ekim 2021’de ana şirketinin adını Meta olarak değiştirdikten sonra metaverse pazarlamacıların dikkatini çekti. Peki metaverse nedir? Basitçe söylemek gerekirse, insanların Artırılmış Gerçeklik (AR) ve Sanal Gerçeklik (VR) aracılığıyla bağlanabileceği bir 3B sanal dünyalar ağıdır. Bu alanda faaliyet gösteren tanınmış oyun platformları Minecraft, Roblox, Pokemon ve Fornite’dır. Dijital bir kanal olarak meta veri deposu, pazarlama için nispeten yenidir, ancak son kampanyalar, markaların reklam yapmak için sürükleyici doğasını benimsediğini görmüştür.

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

 

Bulut Bilişim Nedir?

Bulut Bilişim, daha hızlı yenilik, esnek kaynaklar ve ölçek ekonomileri sunmak için sunucular, depolama, veri tabanları, ağ iletişimi, yazılım, analitik ve zeka dahil olmak üzere bilgi işlem hizmetlerinin internet üzerinden sunulmasıdır. Genellikle kullandığınız bulut hizmetleri için ödeme yaparsınız, bu da maliyetlerinizi düşürmenize, altyapınızı daha verimli çalıştırmanıza yardımcı olur. Bulut bilgi işlem modelinde kullanıcılar, uzak bir sağlayıcı tarafından çevrimiçi olarak sunulan sanal bilgi işlem, ağ ve depolama kaynaklarına erişir. Kapsamlı bilgi işlem, depolama ve diğer IT altyapısını satın almak ve sürdürmek zorunda kalmanın yanı sıra bu ekipmanı yönetmek için şirket içi uzmanlığa sahip olmak yerine, bu sorumluluğun çoğu bulut hizmetleri sağlayıcısı tarafından halledilir.

Bulut Bilişimin En Önemli Faydaları

Bulut bilişim, işletmelerin IT kaynakları hakkındaki geleneksel düşünce tarzından büyük bir değişimdir. Kuruluşların bulut bilişim hizmetlerine yönelmesinin nedenleri;

Maliyet: Bulut bilişim, donanım ve yazılım satın alma ve yerinde veri merkezlerini kurma ve çalıştırma sermaye masrafını ortadan kaldırır. Hızlı bir şekilde eklenir.

Hız: Bulut hizmetlerinin çoğu isteğe bağlı olarak sağlanır, bu nedenle çok büyük miktarlarda bilgi işlem kaynakları bile, tipik olarak yalnızca birkaç fare tıklamasıyla dakikalar içinde sağlanabilir. Bu da işletmelere çok fazla esneklik sağlar ve kapasite planlaması üzerindeki baskıyı azaltır. Bulutta bu, doğru miktarda IT kaynağının tam ihtiyaç duyulduğu anda ve doğru coğrafi konumdan sağlanması anlamına gelir.

Üretkenlik: Kurumsal Kaynak Yazılımları (ERP), genellikle donanım kurulumu, yazılım düzeltme eki oluşturma ve diğer zaman alıcı IT yönetimi işleri gibi çok sayıda “raf ve yığınlama” gerektirir. Bulut bilişim, bu görevlerin çoğuna olan ihtiyacı ortadan kaldırır, böylece IT ekipleri daha önemli iş hedeflerine ulaşmak için zaman harcayabilir.

Verim: En büyük bulut bilişim hizmetleri, düzenli olarak en yeni nesil hızlı ve verimli bilgi işlem donanımına yükseltilen dünya çapındaki güvenli veri merkezleri ağında çalışır. Bu, uygulamalar için azaltılmış ağ gecikmesi ve daha büyük ölçek ekonomileri dahil olmak üzere tek bir kurumsal veri merkezi üzerinde çeşitli avantajlar sunar.

Güvenilirlik ve Güvenlik: Bulut bilişim, veriler bulut sağlayıcının ağındaki birden fazla yedek site arasında yansıtılabildiğinden veri yedekleme, olağanüstü durum kurtarma ve iş sürekliliğini daha kolay ve ucuz hale getirir. Birçok bulut sağlayıcısı, genel güvenlik duruşunuzu güçlendiren ve verilerinizi, uygulamalarınızı ve altyapınızı olası tehditlerden korumaya yardımcı olan geniş bir politika, teknoloji ve denetim seti sunar.

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

Dijital Dönüşüm Değerlendirmesi

Dijital dönüşüm” bir pazarlama modası haline geldi. Buradaki amaç, dijital dönüşümün markanız için gerçekte ne anlama geldiğini anlamaktır. Dijital dönüşüm her şirket için farklı bir şey ifade etmektedir. Dijital Dönüşüm Değerlendirmesi, markaların dijital dönüşüm yolculuklarında bugün nerede durduklarını ve ileriye dönük olarak hangi alanlara yatırım yapacaklarını değerlendirmelerine yardımcı olur.

Dijital Dönüşüm Değerlendirmesi kapsamındaki iki önemli unsur;

  • İnsanlar
  • Teknoloji

Dijital dönüşümün merkezinde insan var. Dijital dönüşüm kendi içinde yeni teknolojilerin benimsenmesini gerektirirken, markanızın teknolojiyi tam potansiyeliyle kullanmak için doğru organizasyon yapısına sahip olması gerekir. Önünüze çıkan yeni teknolojiler veya iş gereksinimleri ne olursa olsun kucaklamak için markaların esnek olması gerekir. Şirketlerin %98’i daha çevik süreçler uygulayarak iyileştirmelerde bulunmaya başladı.

Son olarak, teknoloji var. Teknolojinin dijital dönüşüm bulmacasında büyük bir parça olması şaşırtıcı değil. Gartner’a göre, kurumsal yöneticilerin üçte ikisinden fazlası, özellikle müşteri deneyimini iyileştirmek için teknoloji bütçelerinde artış görmeyi bekliyor. Dijital dönüşüm, dijital teknolojinin bir işletmenin tüm alanlarına entegrasyonudur. Bir işletmenin çalışma biçiminde temel değişikliklerle sonuçlanır. Farklı sektörlerdeki kuruluşlar, dijital dönüşümün avantajlarından yararlanır: İşletmelerin eski süreçleri modernleştirmesine, verimli iş akışlarını hızlandırmasına, güvenliği güçlendirmesine ve karlılığı artırmasına olanak tanır. Şirketlerin %90’ı bulutta iş yapıyor. Şirketler verileri buluta taşırken, yapılanların çoğu mevcut hizmetleri dijital bir biçimde çoğaltmaktır. Ancak gerçek dijital dönüşüm bundan çok daha fazlasıdır: Dijital bir dönüşüm aslında kuruluş genelinde dönüştürücü olabilir.

Dijital dönüşüm, şirketlerin dijitalleşmede ustalaşmak için şekillendirmesi gereken değişim sürecini tanımlar. Dijital dönüşüm, saf otomasyonun veya modern teknolojilerin uygulanmasının çok ötesine geçen karmaşık bir konudur. Değer yaratma yapıları çok kısa sürede büyük ölçüde değişir. Bu nedenle şirketler, önceki iş uygulamalarını ve stratejilerini olduğu kadar kendi süreçlerini, yapılarını ve ürünlerini de teste tabi tutmakla yükümlüdür.

Şirketinizi dijital dönüşüme hazırlamanın ilk kısmı değişimi kabul etmektir. Pazarlama için yeni normale uyum sağlamak zor olabilir, ancak nerede durduğunuzu değerlendirmek ve olasılıkları benimsemek çok önemlidir. Dijital dönüşüm treni istasyondan ayrılıyor ve markanızın da gemide olması gerekiyor. Dijitalleşme, kişinin kendi geleceğini aktif olarak şekillendirmesi için muazzam fırsatlar sunarken aynı zamanda şirketleri büyük zorluklarla karşı karşıya bırakıyor.

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK) Neden Önemlidir?

Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK), temel insan haklarından biri olan mahremiyet hakkı ile doğrudan ilişkilidir. KVKK’ dan önce Kişisel Verilerin Korunması ile ilgili kurallar Türk Ceza Kanunu, Anayasa ve ilgili diğer mevzuatla belirleniyordu. 6698 Sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu, yaptırımların en ağır olduğu en önemli yasal düzenlemedir.

Yeni teknolojiler günlük hayatımızda önemli değişikliklere yol açmıştır. Bu değişikliklerin yansımaları, mahremiyet ve güvenlik konusunda yeni kurallar ve yasalar olarak karşımıza çıkmaktadır. Günümüzde hem kamu kurumları hem de özel sektör, yapılan iş kapsamında binlerce kişiye ait çeşitli bilgilere ulaşabilmektedir. Bilgi teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sonucunda elde edilen bu bilgiler kolayca işlenebilmekte ve iletilebilmektedir.

Bu dönüşüm şirketlerin gizlilik ve güvenlik konusundaki gereksinimlerini artırarak dijitalleşmeyi kaçınılmaz hale getirdi. Bu gereklilik, çeşitli kuruluşlar tarafından da bir “teknolojik yeniden yapılanma” fırsatı olarak görülebilir. 2016 yılında yürürlüğe giren KVKK nedeniyle mahremiyet ve güvenlik alanında yeterli altyapıya ve bilgiye sahip olmayan kuruluşlar bu alana odaklanmaya başlamıştır.

Kişisel Verilerin Korunması Kanunu (KVKK)

Uzun yıllardır beklemede olan ve 7 Nisan 2016 tarihinde yayımlanarak yürürlüğe giren 6698 Sayılı KVKK, özel hayatın gizliliği başta olmak üzere kişilerin temel hak ve özgürlüklerini korumaktadır. Kişisel verilerin işlenmesi ve kişisel verileri işleyen gerçek ve tüzel kişilerin kural ve yükümlülüklerini düzenler.

Kanunda belirtilen istisnalar dışında, ilgili kişinin açık rızası olmaksızın kişisel veriler işlenemez. Kanunun ayrı maddelerinde belirtilen maddelere uyulmaması durumunda kurumlara idari para cezası uygulanabilecektir. Kanuna göre kişisel verileri ihlal edenler için hapis ve para cezası öngörülmektedir.

Kişisel Verilerin Korunması Kanunu; kişisel veriler, asıl sahipleri tarafından kurum ve kuruluşlara emanet edilen bilgiler olarak kabul edilmektedir. Verileri işleyen kurumların, kendilerine emanet edilen verinin asıl sahiplerine karşı sorumlu olmalarına zemin sağlar ve kuralları tanımlar. Kanun, kişisel verileri işleyen kurumlar için önemli bir dönüşümü beraberinde getiriyor.

İnotip ile Veri Güvenliğinizi Nasıl Sağlıyoruz?

Bilgi güvenliği kapsamında gerekli koşulları sağlayan inotip ISO 27001-9001 belgelerine sahiptir. Pentest uzmanları tarafından gerçekleştirilen güvenlik ve sızma testlerini başarıyla tamamlamıştır. Belirli aralıklarla da güvenlik testleri yapılmaya devam edilmektedir. Verileriniz, inotip veri merkezinde Tier 3+ standartlarında siber saldırı veya fiziksel hasarlara karşı korunaklı bir şekilde güvende kalır. Bilgisayarınız ile veri merkezimiz arasındaki tüm iletişim 256bit SSL sertifikası ile şifrelenir. Kullanıcı bilgileri, KVKK kapsamında güven altındadır. BTK tarafından bilgi kaçağının olup olmadığı sürekli olarak denetlenmektedir.

inotip, iş ortağı olarak hizmet verdiği tüm şirketilerin veri güvenliğini sağlamak için gerekli olan tüm önlemleri almayı ilke edinmiştir.

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

Kurumsal Proje Yönetimi

Büyük kurumsal kuruluşlar, genellikle aynı anda birden fazla karmaşık proje yürütür. Bu projeler birbiriyle bağlantılı görünmese de, hepsi aynı kurumsal organizasyonu etkiler. Kurumsal Proje Yönetimi (EPM), projeleri şirket çapında bir ölçekte yönetme uygulamasını ifade eder. Genellikle proje yönetiminin etkinliğini büyük ölçekte düzene sokmak ve iyileştirmek için stratejiler ve süreçler uygulamayı içerir. Proje Yönetim Enstitüsü’ne (PMI) göre bu girişimler şunları içerebilir;

  • Birden fazla projeyi birleştirmek ve bunları kuruluş genelinde daha görünür ve izlenebilir hale getirmek için proje yönetimi yazılımının kullanılması
  • Bir proje yönetimi departmanı oluşturmak
  • Proje yönetimi yeteneklerini geliştirmek için “büyüme aşamaları” modellerini kullanma

Kurumsal Proje Yönetimi (Enterprise Project Management) , karmaşıklık söz konusu olduğunda genellikle insiyatifi eline alır; çeşitli ekipler, departmanlar, şubeler ve hatta ülkeler genelinde tüm bir proje portföyünü yönetmek, onu desteklemek için çok fazla incelik ve doğru teknoloji gerektirir. Kurumsal proje yönetimi (EPM), projeleri kuruluş çapında bir ölçekte yönetme uygulamasını tanımlar. Genellikle aynı anda birkaç karmaşık projenin koordinasyonunu içerir. Projeler birbiriyle ilişkili görünmese de, hepsi aynı organizasyon üzerinde bir etkiye neden olur.

Kurumsal Proje Yöneticisi Ne İş Yapar?

Bir kurumsal proje yöneticisi, farklı departmanlarda birlikte gerçekleşen çeşitli projeler üzerinde hakimdir. Başlıca rolleri, bu projelerin organizasyonel beklenti ve hedefleri karşılamasını sağlamaktır. Bir kurumsal proje yöneticisinin temel becerileri arasında, bir kuruluşun iş hedeflerine öncelik verme ve bunları vurgulama ardından projeleri buna göre yönetme ve gruplama yer alır. Ayrıca, projeler arasındaki bağımlılıkları yönetmeye ve önyargısız olarak belirli projeleri diğerlerine göre önceliklendirmeye hizmet ederler. Bir noktada, belirli projeler artık uygulanamaz hale gelecek veya başlangıçta planlanandan daha düşük bir yatırım getirisi sağlayacaktır.

Bu, kötü performans gösteren projelerin diğerlerinin ilerlemesini engelleyebileceğini izlemek için özellikle önemli hale gelir. Kurumsal proje yönetiminin önemli bir bileşeni, hangi projelerin artık uygulanabilir olmayabileceğini belirlemek ve onları daha kazançlı seçenekler lehine terk etmektir. Bu, proje yöneticilerine tüm hareketli parçaların üst düzey bir görünümünü veren belirli iş akışlarını ve araçları içerir.

Kurumsal Proje Yönetimi Yazılımı Nedir?

Bu yazılım, kuruluşların birden fazla projeyi hem günlük olarak hem de uzun vadede yönetmesine yardımcı olan herhangi bir araçtır. Çoğu durumda, kurumsal proje yönetimi yazılımı, tek proje yönetiminin ötesinde portföy yönetimine ve çok projeli değerlendirme ve raporlamaya uzanan tam teşekküllü bir proje yönetimi aracı olur.

İnotip ile sizde projelerinizi planlayabilir, yönetebilir, takip edebilir ve dilediğiniz her an her yerden ”online” olarak ulaşabilirsiniz.

İnotipDijital Satın Alma ve Proje Yönetim Platformu olarak sizlere bu noktada özelleştirilmiş bir hizmet sağlar. Kullanımı ve arayüzleri son derece kolay olan sistem; tamamen online ve bulut tabanlıdır. Özellikle ek maliyet olarak kurulum/bakım/onarım gerektirmez. Projenizin tüm aşamalarını inotip üzerinden takip edebilir, birbirine entegre olan sistemler ile iş akışınızı kolayca yönetebilirsiniz.

Etkili kurumsal proje yönetimi yazılım platformları birkaç tanımlayıcı özellik sunar, bunlardan bazıları;

Proje Portföy Yönetimi

Portföy yönetimi, çeşitli iş alanlarında projeleri yöneten kurumsal proje yönetimi için önemli olan bir özelliktir. Proje yöneticilerinin, projelerin potansiyel getirisini analiz etmelerine, maliyetleri ve kapsamı gözden geçirmelerine, mevcut veya potansiyel projeler hakkında büyük bir resim elde etmelerine olanak tanır. İnotip, tüm bu görevlerin üstesinden gelmenize yardımcı olacak bir yazılımdır.

Küresel Ekiplerin Yönetimi

Uzak ve dağıtılmış bir proje ekibini aslında birden çok ekibi yönetmek günümüz koşullarında olağandışı bir durum değildir. Büyük kurumsal şirketler, küresel ekiplerin yönetimine izin veren, ekip iletişimine ilham veren ve gerçek zamanlı olarak güncellemeler yapan proje yönetimi yazılımlarına ihtiyaç duyar.

İşbirliği

Geleneksel proje yönetimi, elbette, genellikle işbirliğine dayalı bir çabadır. Ancak kurumsal proje yönetimi, birden fazla ekip, iş birimi ve genellikle birkaç proje yöneticisi arasında işbirliğini gerektirerek bunu bir sonraki düzeye taşır. Kurumsal proje yönetimi yazılımı, projelerde bu tür bir işbirliğini sağlamakla kalmamalı, aynı zamanda kolaylaştırmalıdır.

Kurumsal proje yönetiminin ek faydalarını özetlersek:

  • Daha yüksek kaliteli
  • Geliştirilmiş verimlilik
  • Beceri eksikliğinin azaltılmış etkisi
  • Azaltılmış proje riskleri
  • Gelişmiş teslimat güvenilirliği

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

Dijital ” Satın Alma ” Faydaları

Dijital satın almanın en belirgin kolaylığı otomatik bir sistem olmasıdır. Manuel işlemler ortadan kaldırıldığı için daha sistematik bir şekilde yapılabilir. Yeni bir tedarik çözümüne geçmenin ana nedenlerinden biri maliyet tasarruflarıdır. Bu açıdan bakıldığında, dijital portalların kullanımı süreçleri daha kolay ve anlaşılır hale getirerek her sektör ve büyüklükteki şirket için maliyet tasarrufu sağlıyor. Şirketin bir diğer önemli beklentisi de rekabet ortamında büyümeye devam etmesidir. Tedarik sürecinin dijitalleştirilmesi, ortak bir tedarikçi havuzuna erişim sağlayarak uygun fiyatların elde edilmesine yardımcı olur. Anlık raporlama sağlayarak ve kurumsal satın alma hafızasını koruyarak departmanlar arasında daha sağlıklı bilgi paylaşımını sağlar. Kalite, uygunluk, teslimat koşulları, sertifikalar vb. standartların standardizasyonunu teşvik eder. Standardizasyon ise büyümenin ateşleyicisidir.

Dijital Satın Almanın Faydaları

İş dünyasındaki dijital dönüşümler son yıllarda etkisini oldukça yükseltti. Dijital satın alma stratejisinin şirketlere sağlayacağı faydalar;

Maliyet Tasarrufu Sağlar:

Birçok işletme elindeki eski sistemleri ve ürünleri korumak için önemli miktarda para ve zaman harcar. Dijital satın almayı benimsemek daha akıcı operasyonların entegrasyonu ve daha hızlı risk yönetimi sayesinde, yalnızda paradan değil aynı anda zamandan tasarruf etmenizi de sağlar. Elbette dijital bir dönüşüm maliyetli olabilir ancak başarılı bir entegrasyondan sonra Şirket için en doğru yazılımın tercih edilmesi operasyonel süreçlerde önemli miktarda maliyet tasarrufu yapma konusunda güçlendirir.

Verimliliği Arttırır:

Bu fayda şirketlerin dijital satın almayı giderek daha fazla benimsemelerinin ana nedenlerinden biridir. Verimlilikte büyük bir değişiklik ve iyileşme, dijital satın alma konusunda pek çok öne çıkmayı beraberinde getirir. Çalışanların iletişim biçimlerinden şirket genelindeki bilgi akışına kadar tüm süreç sorunsuz bir geçişin kanıtı niteliğindedir. Herhangi bir işletme için müşteri ilişkileri ve deneyimini olumlu yönde etkiler.

Rekabet Avantajını Arttırır:

Şirketinizin altyapısını güçlendirmek, sektördeki rekabet avantajınızı arttırır. Bunu yapmanın en kolay yolu, işinizin büyümesine yardımcı olmak için yeni sisteminizin hangi bileşenlere ihtiyaç duyacağını önceden düşünmektir. Seçtiğinin yazılımın hizmetleri ve uygulamaları işletmenizin ihtiyaçlarını karşılamalı ve rekabet avantajınızı güçlendirmelidir.

Çalışan Bağlılığını Arttırır:

Dijital Satın Alma, insan yönetiminden yararlanan yazılımlar olarak tanıtılabilir. Bu tür bir sistem, performans değerlendirmelerini ele alabilir ve çalışanların gerekli desteği aldıkları doğrular. Ayrıca, ekiplerinizin, mevcut mekanizmalar işlerini daha basit, üretken ve mantıklı hale getirir. Daha az stres ile çalışan personeller haline gelirler. Başka bir anlamda, mevcut ve gelecekteki çalışanlarınızı etkili, açık ve sorunsuz teknoloji sağlayarak başarıya hazırlamak oluyor. Kalemi ve kağıdı çöpe atıp yerine özelleştirilebilir bir görev listesi panosu ve gerçek zamanlı uyarılar koymanın herhangi bir satış ya da satın alma görevlisini mutlu edecektir. Satın alma yazılımı, çalışanların günlük olarak uğraşması gereken sıkıcı süreçlerin çoğunu otomatikleştirir.

İnotip ile Dijital Satın Alma

Dijitalleşmenin en büyük etkisi artan hızdır. Otomatik satın alma süreçleriyle her şey çok daha hızlı hareket ediyor. Bu, hem arz hem de talebi içerir. Bir şirketin net hedefleri varsa dijital satın alma yazılımları bu konuda yardımcı olabilir. İnotip ”dijital satın alma ve proje yönetim’’ yazılımı olarak şirketlere maliyet ve personeller için büyük avantajlar sağlar. İnşaat/yapı/endüstri sektörleri özelinde geliştirilmiş olan inotip, alıcı ve tedarikçi firmaları tek bir platform üzerinde toplayarak iş akışlarını kolaylaştırır ve şeffaflaştırır. Online/bulut tabanlı platform olan inotip her an her yerde projelerinizin takibini yapmanıza olanak sağlar. Siz de inotip ile dijital dünyanın avantajlarından faydalanın!

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

Dijital Dönüşüm Yazılımlarının İşletmelerdeki 5 Etkisi

Dijital Dönüşüm, dijital teknolojinin bir işletmedeki tüm alanlarına entegrasyonudur. Bir işletmenin çalışma biçiminde temel değişikliklerle sonuçlanır. Farklı sektörlerdeki kuruluşlar, dijital dönüşümün avantajlarından yararlanır. İşletmelerin eski süreçleri modernleştirmesine, verimli iş akışlarını hızlandırmasına, güvenliği güçlendirmesine ve karlılığı artırmasına olanak tanır.

Dijital Dönüşüm, bir kuruluşun çalışma şeklini değiştirir. Sistemler, süreçler, iş akışı ve kültür bu sürecin bir parçasıdır. Bu dönüşüm, bir organizasyonun her düzeyini etkiler ve birlikte daha etkin çalışmak için alanlardaki verileri bir araya getirir. Şirketler, yapay zeka (AI) ve makine öğrenimi (ML) gibi iş akışı otomasyonu ve gelişmiş işlemeden yararlanarak, müşteri yolculuğundaki noktaları daha önce mümkün olmayan bir şekilde birleştirebilir.
Birçok şirket için dijital dönüşümün itici gücü maliyetle ilgilidir. Verileri genel, özel veya hibrit bulut ortamına taşımak, işletim maliyetlerini düşürür. Ekip üyelerini başka projeler üzerinde çalışmak için serbest bırakırken, donanım ve yazılım maliyetlerini serbest bırakır.

Şirketlerin %90’ı bulut tabanlı platformlarda iş yapıyor. Şirketler verileri buluta taşırken, yapılanların çoğu mevcut hizmetleri dijital bir biçimde çoğaltmaktır. Ancak gerçek dijital dönüşüm bundan çok daha fazlasıdır. Sistemlerinizi ve süreçlerinizi yeniden değerlendirmek ve optimize etmek için dijital dönüşümünüzden yararlanın. Sağlam iş zekası sağlayacak ve şirketinizi gelecekteki başarıya hazırlayacak kadar birlikte çalışabilir ve esnek olduklarından emin olmalısınız.

1. Gelişmiş Veri Toplama

Çoğu işletme, dağlar kadar müşteri verisi toplar, ancak asıl fayda, işi ileriye taşıyabilecek analizler için bu verileri optimize etmektir. Dijital dönüşüm, doğru verilerin toplanması ve daha üst düzeyde iş zekası için tam olarak dahil edilmesi için bir sistem oluşturur. Bir kuruluş içindeki farklı işlevsel birimlerin, ham verileri çeşitli temas noktalarında içgörülere dönüştürebilmesi için bir yol yaratır. Bunu yaparak, müşteri yolculuğu, operasyonlar, üretim, finans ve iş fırsatları hakkında tek bir görünüm üretir.

Bu sürecin bir parçası olarak müşteri verilerinin nasıl toplandığını, saklandığını, analiz edildiğini ve paylaşıldığını değerlendirmek çok önemlidir. Teknoloji yığınınızı yeniden düşünürken, müşteri ilişkileri yönetimi (CRM) yazılımınıza ve diğer platformlara giren- çıkan hassas verilerin bir SaaS veri şifreleme katmanıyla korunmasını sağlamak isteyeceksiniz.

2. Daha Güçlü Kaynak Yönetimi

Dijital dönüşüm, bilgi ve kaynakları iş için bir dizi araçta birleştirir. Dağınık yazılım ve veritabanları yerine şirket kaynaklarını birleştirir ve tedarikçi çakışmasını azaltır. 2020’de kurumsal işletmelerde kullanılan ortalama uygulama sayısı 900’dür. Dijital dönüşüm, uygulamaları, veritabanlarını ve yazılımları iş zekası için merkezi bir havuza entegre edebilir.

Dijital dönüşüm bir departman veya işlevsel birim değildir. Bir işletmenin her alanını kapsar ve birimler arasında süreç yeniliğine ve verimliliğe yol açabilir. Satış ve pazarlamadan finansa kadar her departman hassas verilerden yararlanır. Ekipleri işlerini halletmek için kullanımı kolay araçlarla donatırken, verilerin aktığı her yerde optimize edilmesi ve güvenliğinin sağlanması önemlidir.

3. Daha İyi Bir Müşteri Deneyimi

Dijital dönüşümünüzün yalnızca ekipleriniz için verimliliği ortaya çıkarmakla kalmayıp aynı zamanda müşterileriniz için daha sorunsuz deneyimler sunar. Bu, e-posta iletişimlerinden kullanıcı portallarına, dijital ürünlere ve hatta yeni potansiyel müşterilere ulaşma ritminize kadar uzanır. Müşterilerin dijital deneyimler için yüksek beklentileri vardır. Tüketiciler sonsuz seçeneklere, düşük fiyatlara ve hızlı teslimata alışkındır. Müşteri deneyimi, markalar için yeni savaş alanıdır.  Markanızı müşterilerle farklılaştırmanın bir yolu, onların mahremiyetine değer verdiğinizi göstermektir. Müşteriye verilerinin nasıl toplandığı ve kullanıldığı konusunda kontrol verin ve verileriyle ilgili kararlar alma özerkliği ile onları güçlendirin.

4. Veriye Dayalı Müşteri Farkındalığı

Veriler, müşteri içgörülerinin kilidini açmanın anahtarı olabilir. Müşterinizi ve ihtiyaçlarını daha iyi anlayarak daha da müşteri odaklı bir iş stratejisi oluşturabilirsiniz. Hem yapılandırılmış verileri (kişisel müşteri bilgileri) hem de sosyal medya metrikleri gibi yapılandırılmamış verileri kullanan bu içgörüler, işletmenin büyümesini sağlamaya yardımcı olabilir. Veriler, stratejilerin daha alakalı, kişiselleştirilmiş ve çevik içerik sağlamasını sağlar.

5. Artan Kar, Artan Çeviklik

Dijital dönüşümden geçen şirketler verimliliği ve karlılığı artırıyor. SAP Center for Business Insights ve Oxford Economics tarafından yapılan araştırma sonuçları ise;

  • Dijital dönüşümü tamamlayan kuruluşların %80’i karlarını artırdığını bildirdi.
  • %85’i pazar paylarını artırdıklarını söylüyor.
  • Ortalama olarak, liderler rakiplerinden %23 daha yüksek gelir artışı bekliyor.

Dijital dönüşüm, organizasyonları daha çevik hale getiriyor. Yazılım geliştirme dünyasından borç alan işletmeler, pazara çıkış hızını iyileştirmek ve stratejilerini benimsemek için dijital dönüşümle çevikliklerini artırabilir. Bu, iyileştirme için bir yol sağlarken daha hızlı yenilik ve adaptasyon sağlar.

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

4 Tedarik Türü Nelerdir?

Tedarik ekonomik bir ilkedir, bir satıcının belirli bir zamanda belirli bir fiyattan piyasaya sunmak istediği bir ürünün miktarı olarak tanımlanabilir. Bir ürünün arzı, fiyat, üretim maliyeti, hükümet politikaları ve teknoloji gibi çeşitli belirleyicilerden etkilenir. Diğer faktörler aynı kalırken, bir ürünün arzı ile fiyatı arasında doğrudan bir ilişki olduğunu belirten arz yasasına tabidir.

Arz, tüketicilere sunulan belirli bir mal veya hizmetin toplam miktarını tanımlayan temel bir ekonomik kavramdır. Arz, belirli bir fiyatta mevcut olan miktarla veya bir grafikte gösteriliyorsa, bir dizi fiyatta mevcut olan miktarla ilgili olabilir. Bu, belirli bir fiyattaki bir mal veya hizmet talebiyle yakından ilgilidir. Diğer her şey eşit olduğunda, tüm firmalar karı maksimize etmeye çalıştıkları için fiyat yükselirse üreticiler tarafından sağlanan arz artacaktır.

Dört Tedarik Türü Nelerdir?

Satın alma, şirketin kullanımına bağlı olarak doğrudan ve dolaylı satın alma olarak sınıflandırılır. Dört adet tedarik türü vardır. Bunlar; Doğrudan Tedarik, Dolaylı Tedarik, Mal Tedariği ve Hizmet Alımı.

Doğrudan Tedarik:

Doğrudan Tedarik, nihai ürünü oluşturmak için gerekli olan herhangi bir malı satın alan bir şirketi içerir. Bir imalat şirketi söz konusu olduğunda, hammaddeler ve diğer bileşenler doğrudan tedarik örnekleri olabilir. Bir perakendeci, doğrudan tedariği, toptancıdan aldığı tüm malları daha fazla satış için almak olarak tanımlayabilir. Doğrudan tedarik türü, üretim için hammadde ve mal edinme eylemidir. Bu satın almalar genellikle büyük miktarlarda yapılır ve bir tedarikçi havuzundan mümkün olan en iyi maliyet, kalite ve güvenilirlikle elde edilir. Bu satın almalar sık sık yapılır ve ekmek üretmek için un elde eden bir fırıncı gibi temel ticari uygulamalar için gereklidir. Tarihsel olarak, doğrudan tedarik üretimden kaynaklanmaktadır. Doğrudan tedariğin durması veya sorunlarla karşılaşması durumunda şirketler artık ürünlerini üretemez ve gelir yaratamaz.

Doğrudan tedarik, bir işletmenin temel faaliyetlerinde kullanılan hammaddeleri, kaynakları, malları ve hizmetleri satın alma veya elde etme sürecidir. Doğrudan tedarik süreciyle satın alınan mal ve hizmetler, nihayetinde işletmenin nihai müşterisine veya müşterisine yolunu bulur. Örneğin; bir araba üreticisi, sonunda ürettikleri arabaların bir parçası olacakları belirli türde çelik, plastik ve elektronik parçalar isteyecektir. Bu malzemelerin tedarik süreci doğrudan tedarik kapsamına girecektir.

Dolaylı Tedarik:

Dolaylı Tedarik, bir şirket tarafından gerekli olan ancak işin temel süreçleri için gerekli olmayan mallar veya kalemler için geçerlidir. Örneğin, ofis malzemeleri, ekipman bakımı, mobilya. Dolaylı tedarik, günlük işleri canlı tutmak için gereken hizmetleri veya malzemeleri satın alma eylemidir. Dolaylı tedariği sınıflandırmanın bir yolu, bir işletmenin kârlılığına katkıda bulunmamasıdır. Buna ekipman tamiri, ofis malzemeleri satın alma veya hizmet satın alma gibi şeyler dahildir. Dolaylı tedarik fonksiyonları olmadan, işletmeler etkin bir şekilde faaliyet gösteremezler. Tipik olarak, dolaylı tedarik, bir şirketin toplam gelirinin %15-27’sini içerir.

Mal Tedarik:

Mal tedariği büyük ölçüde fiziksel malları içerse de, yazılım abonelikleri gibi unsurları da içerir. Verimli bir mal alımı, eşit derecede etkili tedarik zinciri yönetimine bağlıdır. Hem dolaylı hem de doğrudan tedariği kapsayabilir. Mallar veya sarf malzemeleri, Satın Alma Yasası’nda “bir kamu kurumu veya kamu kurumu tarafından iş ve işleri için gerekli olan ve gıda, ilaç, kimyasallar, petrol ve diğerlerini içeren tüm mallar, mallar ve ticari mallar” olarak tanımlanmaktadır. işlenmiş ürünler, mobilyalar, demirbaşlar, ekipman, gereçler ve kırtasiye malzemeleri, ancak bir inşaat sözleşmesine veya diğer hizmetlere ilişkin bir sözleşmeye dahil olarak düzenlemelerde belirtilen malzemeleri içermez.” Bu aynı zamanda malların kiralanmasını ve kiralanmasını da içerir.

Hizmet Alımı:

Hizmet Alımı, insanları kapsayan hizmetleri içerir. Bireysel sözleşmeler, iş kanunları, hukuk firmaları bu kategoriye dahildir. Ancak Mal Alımı gibi hem doğrudan hem de dolaylı alımları kapsayabilir. Hizmet Tedariği veya özellikle hizmet sağlayıcılar, örneğin teknik danışmanlık şirketleri, özel hizmet ajansları veya bakım şirketleri gibi bir kuruluşa insan temelli hizmetler sunan şirketlerdir. Genellikle bir İş Bildirimi aracılığıyla proje bazlı çalışma yapmaları için sözleşme yapılır. Hizmet tedariği, günümüzün harici işgücünün veya standart tam zamanlı çalışan sözleşmelerinin dışında çalışan hizmetler ve işgücünün büyük bir bölümünü oluşturur.

Tedarik Sınıflandırması Nedir?

Tedarik Sınıflandırması, bireysel arz ve piyasa arzı olmak üzere iki kategoriye ayrılabilir.

Bireysel arz, tek bir üreticinin piyasada belirli bir fiyat ve zamanda arz etmeye istekli olduğu mal miktarıdır. Ekonomide, tek bir üretici firma olarak bilinir.

Piyasa arzı, piyasadaki tüm firmalar tarafından belirli bir zaman diliminde ve belirli bir fiyattan arz edilen mal miktarıdır. Firmalar toplu olarak bir endüstri oluşturduğundan, piyasa arzı endüstri arzı olarak da bilinir.

Dijital Satın Alma ve Proje Yönetim Yazılımı olan İnotip sizler için raporlamadan, müşteri takibine kadar tüm tedarik süreçlerinizi tek tuşla, online olarak yönetebilme imkânı sunmaktadır. Platform içerisinde binlerce sektör satın almasından, tedarikçiye, proje yönetimden personel yönetime, satış yönetiminden raporlamaya ve müşteri takibine kadar tüm satın alma ve proje yönetim süreçlerinizi yönetir. Proje Yönetim Yazılımına sahip olmak, zamandan ve paradan tasarruf ederken verimliliğin artıracaktır. Diğer bir fayda ise, çalışanların doğruluğu artıracak, ekip çalışmasını teşvik edecek ve yanlış iletişimi azaltacaktır. Doğru stratejiler, tedarik zincirinizi dönüştürme ve gelirinizi artırma potansiyeline sahiptir.

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

 

 

Dijital Satın Alma Nedir?

Dijital Satın Alma, geleneksel satın alma dönüşümünün hızını artırabilir ve ilerleme yönetimindeki zorlukları önemli ölçüde azaltabilir. Satın alma kelimesi en basit anlamıyla; satın almanın yönetimi, üçüncü taraf mal ve hizmetlerinin satın alınmasıyla ilgili her şeydir. Tedarik, özellikle ticari amaçlarla mal veya hizmet edinme süreci olarak tanımlanır. Tedarik kelimesi, bir şirketin satın alınmasını ifade eder ve küçük ya da büyük ölçeklerde yapılır.

Geleneksel olarak tedarik, iş görevlerini manuel olarak ele almayı içerir. Aynı zamanda, büyük ölçüde evrak işlerine, ilgili kişilerden güncellemeler almak için telefon görüşmeleri üzerinden iletişim kurmaya vb. prosedür, zaman alıcı olmasının yanı sıra, netlik eksikliği nedeniyle hatalara çok açıktı. Manuel tedarik, büyük başarılar için operasyonel süreçleri optimize etmeyi zorlaştırdı. Hantal ve monoton işler şirketlerin finansal başarısını engelliyor.

Dijital devrim, tedarik de dahil olmak üzere temas ettiği her şeyi yeniledi. Dijital dünyanın artan ivmesi ile birlikte, manuel satın alma, iş hayatında başarılı adımlar sağlayan yeni çağ uygulamalarına yer açmak zorunda kaldı. Tedarik dönüşümündeki diğer her şeyden önce girişim, tedarik dönüşümü için hedefleri ve sonuçları karakterize etmektir. Bunu yapmamış olmanız durumunda, satın alma yeniliğine yapılan yatırım makul bir şekilde ideal sonuçları sağlayabilir.

Kuruluşların, üstünlük yarışında terk edilmemelerini garanti altına almak için şu anda dijital satın alma girişimlerine başlamaları çok önemlidir. Ayrıca, yeni işbirliği seviyeleri için bir aşama olarak doldurarak, tedarikçiler ve diğer yabancılarla olan alıcı bağlantılarını değiştirir. Dijitalleşme, analogdan dijitale geçişi ifade eder. Bu gerçek, dijital satın almanın temelini oluşturmaktadır. Temel olarak, iş modellerini geliştirmek ve katma değerli yollar sağlamak için dijital teknolojilerin kullanımını ifade eder.

Dijital satın alma kullanımının faydaları, çoklu kullanımlarının daha geniş bir şekilde anlaşılmasıyla daha belirgin hale geliyor. Şirketlerin dijital satın almayı benimsemelerinin temel nedenleri verimliliği artırmak, günlük operasyonlarda görünürlük sağlamak ve ihtiyaç duydukları malzemeleri elde etmelerini kolaylaştırmaktır. Dijital satın alma uygulamasında bazı zorluklar olduğu için geleneksel yöntemlerden geçiş kolay değildir. İşletme yöneticilerinin ve satın alma departmanlarının bu değişim sürecini benimsemesi zaman alacaktır. Dijital satın almanın faydaları yavaş yavaş fark ediliyor. Dünya hızla dijital tedarik sürecine geçiyor.

Özet olarak dijital satın alma, yeterliliği desteklemek ve maliyetleri azaltmak için tekrarlanabilir taahhütleri mekanize eder. Yapay zeka, basit ve kullanımı kolay çevrimiçi araçlar aracılığıyla analizlerin yanı sıra gerçek zamanlı bilgi parçalarıyla iş ortaklarını hazırlar. Günlük aktiviteleri ve temel liderliği geliştirmek, bilgi modellerini yerleştirmek için yeni ve daha akıllı yaklaşımlar geliştirir.

İnotip ile Dijital Satın Alma

İnotip ” Dijital Satın Alma ve Proje Yönetim Platformu” olarak inşaat, yapı ve endüstri sektörleri özelindeki satın almalarınızı tamamen şeffaf ve güvenli sistem ile birlikte dilediğiniz her yerden online olarak yönetebilirsiniz. Tedarik süreçlerinizden, projelerinizi yönetmenize, personel, ekipman, maliyet takibine kadar tüm süreçlerde şirketinizin tek tuşa ulaşabileceği bir platformdur. İnotip iş ortaklarını Alıcı Firmalar ve Tedarikçi Firmalar olarak ayırır. Sizde inotip içerisinde yerinizi almak isterseniz, internet sitemizden hızlı bir şekilde başvuru yapabilir ve demo hesap isteğinde bulunabilirsiniz.

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

Dijital Pazarlamanın 5D’leri

Dijital Pazarlama, temelde elektronik cihazları kullanan hizmetler veya ürünler için yapılan her türlü pazarlamadır. Elektronik cihazların hayatımıza girmesiyle dijital pazarlama devreye girdi. Dijital pazarlama, internet pazarlaması, e-pazarlama ve web pazarlaması olarak adlandırılmış ve bu alternatif terimler zaman içinde çeşitlilik göstermiştir.

Dijital Pazarlamanın 5D’leri

Herhangi bir işte pazarlamanın geleceğinde dijital pazarlamanın önemini anlamak için, hangi kitle etkileşimlerini anlamamız ve yönetmemiz gerektiğini düşünmek çok önemlidir. Günümüzde dijital pazarlama, web sitesi veya e-postadan çok daha fazla kitle etkileşimi türüyle ilgilidir. Bu “Dijitalin 5D’lerini” yönetmeyi ve kontrol etmeyi içerir. 5D’ler, tüketicilerin markalarla etkileşime girme fırsatlarının yanı sıra işletmelerin hedef kitlelerine çeşitli şekillerde ulaşmaları ve onlardan öğrenmeleri için fırsatları tanımlar. Dijital Pazarlamanın 5 D’si şunlardır:

  • Dijital Cihazlar
  • Dijital Platformlar
  • Dijital Medya
  • Dijital Veri
  • Dijital Teknoloji
1.Dijital Cihazlar:

Müşteriler, genellikle akıllı telefonlar, masaüstü bilgisayarlar, tabletler, TV’ler ve oyun cihazları dahil olmak üzere bağlı cihazların bir kombinasyonu aracılığıyla iş veya şirket web siteleri ve mobil uygulamalarla etkileşime girerken markaları deneyimler. Dijital Cihazlar, insanların neredeyse her gün kullandığı cihazları içerir. Bunlar, pazarlama amacıyla bir kitleyi hedeflemek için kullanılabilir.

  • Dizüstü ve masaüstü bilgisayarlar
  • Cep telefonları
  • Tabletler
  • Akıllı TV’ler
  • Oyun cihazları
  • Akıllı saatler
2.Dijital Platformlar:

Bu cihazlardaki etkileşimlerin çoğu, bir tarayıcı veya Facebook, Instagram, Google, YouTube, Twitter ve LinkedIn gibi büyük sosyal medya platformlarındaki uygulamalar tarafından gerçekleştirilir. Bunlar, kullanıcıların düzenli olarak etkileşimde bulunduğu platformlardır. Pazarlama amaçları için kullanılabilirler;

  • Sosyal medya
  • Arama motorları
  • Web siteleri
3.Dijital Medya:

İçerik, arama motorları ve sosyal ağlar aracılığıyla reklam, e-posta ve mesajlaşma dahil olmak üzere hedef kitlelere ulaşmak ve onlarla etkileşim kurmak için farklı ücretli, sahip olunan ve kazanılan çevrimiçi iletişim kanalları. Dijital Medya, hedef kitlenize ulaşmak için kullanılabilecek ücretli ve/veya sahip olunan kanallardır. Şunları içerirler:

  • Çevrimiçi reklamcılık
  • Sosyal medya pazarlamacılığı
  • Mesajlaşma
  • Eposta pazarlama
4.Dijital Veriler:

İşletmelerin, hedef kitle profilleri ve işletmelerle etkileşimleri hakkında topladığı ve şu anda çoğu ülkede yasalarla korunması gereklidir. Dijital Veriler, bir pazarlama hedefine ulaşmak için kullanılan hedef kitlenizle ilgili verilerdir. Genel olarak, hedef kitlenizle ilgili veriler şu yollarla elde edilebilir:

  • İletişim formları
  • Anketler
  • Uygulamalar
5.Dijital Teknoloji:

Web siteleri ve mobil uygulamalardan mağaza içi ve e-posta kampanyalarına kadar etkileşimli deneyimler oluşturmak için kullanılan pazarlama teknolojisi veya şirketler. Dijital Teknoloji, bir pazarlama hedefiyle kullanılan teknolojiyle ilgilidir. Bazı örnekler ise;

  • Yapay zeka (AI)
  • Artırılmış gerçeklik (AR)
  • Sanal gerçeklik (VR)

Bu nedenle, dijital pazarlama, pazarlama stratejisi oluşturmak ve pazarlama hedeflerine ulaşmak için dijital teknolojiyi kullanmakla ilgilidir. Şimdilik faydalı bir terim olmaya devam ediyor. Dijital pazarlama, dijital teknolojiyi etkin bir şekilde kullanmak için belirli bir beceri seti gerektiriyor.

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

Tedarik Zinciri Geliştirmenin Yolları

Tedarik Zinciri Yönetimi süreci, işletme yönetiminin önemli bir parçasıdır. Tedarik zinciri süreçlerindeki verimsizlikler, tedarik zinciri ağı içinde, tedarik operasyonları boyunca bir dizi kilit noktada kârları etkileme potansiyeline sahiptir. Tedarik zinciri yöneticileri, her şeyin son kullanıcıya mümkün olduğunca hızlı ve verimli bir şekilde ulaşmasını sağlamak için tüm sürecin sorumluluğunu üstlenir.

Artan küreselleşme ve gelişen müşteri beklentileri, tedarik zincirleri üzerinde baskı oluşturuyor. Bu nedenle, riskleri yönetmek ve azaltmak için tedarik zincirini sürekli olarak gözden geçirmelisiniz. Doğru stratejileri uygulamak, tedarik zincirlerinin büyümesine ve istediğiniz oranda gelire erişmenizi sağlar. Tedarik zinciriniz ne kadar verimli çalışıyor olursa olsun, tedarik zincirinizi iyileştirmenin yollarını bulmak her zaman yapmanız gereken bir şeydir. Ancak tedarik zincirinizi nasıl iyileştireceğinizi ve optimize edeceğinizi bilmek, yalnızca küçük markalar için değil, aynı zamanda yerleşik büyük işletmeler için de zor olabilir.

Tedarik zinciri verimliliği, bir organizasyonun iç performans standardı olarak tanımlanırken, tedarik zinciri etkinliği, dış performans standardıdır. Başka bir deyişle, tedarik zinciri etkinliği, kuruluşunuzun dışındaki grupların taleplerini karşılamaya odaklanır. Tedarik zincirinin verimliliği ise, bu talepleri hızlı ve uygun maliyetli bir şekilde karşılamayı ifade eder.

1. Tedarik Zinciri Görünürlüğünüzü Genişletin

Tedarik zinciri verimliliğini artırmanın ilk adımı, lojistik operasyonlar üzerindeki görünürlüğünüzü artırmaktır. Bunu yapmanın en iyi yolu, sizin ve ekibinizin, alımdan depolamaya, paketlenmeye, toplamaya ve müşterilere sevk edilmeye kadar olan aşamalardan geçerken envanter düzeylerini izlemenize olanak tanıyan envanter yönetimi stratejilerini uygulamaktır.

Modern bir stok yönetimi yazılımı, gerçek zamanlı envanter takibine erişme yeteneğinin yanı sıra daha fazla görünürlük sağlayabilir, böylece stokların tükenmesini, eksik siparişleri ve fazla ödeme taşıma maliyetlerini önleyebilirsiniz. Stok yönetim yazılımları kullanarak, envanter tahmini gibi bilinçli iş kararları vermenize yardımcı olacak verilere ve analizlere de erişebilirsiniz.

2. Tedarikçilerinizle İyi İlişkiler Geliştirin

Tedarikçilerinizle iletişim çok önemlidir. Tedarikçilerinizle iyi bir ilişkiniz olduğunda, daha iyi plan yapabilir ve herhangi bir eksiklik, gecikme veya sorun olduğunda süreci daha olumlu yönetebilirsiniz. Kaliteli bir ürün sunma konusunda tutarsız olan tedarikçiler, tedariğinizi en başından yavaşlatabilir, bu nedenle seçici olmak ve kaynak sağlamanızda sürekli olarak sorunlara veya gecikmelere neden olan tedarikçileri ayıklamak önemlidir.

3. Tedarik Zinciri Süreçlerinizi Otomatikleştirin

Tedarik zinciri süreçlerini otomatikleştirmenin yollarını bulmak, verimliliği artırmanın, insan hatasını azaltmanın, performansı ve hızını artırmanın hatta uzun vadede zamandan ve paradan tasarruf etmenin en iyi yollarından biridir. Sipariş işlemeden otomatik sevkiyata kadar zaman alan görevleri otomatikleştirmek, insan emeğine duyulan ihtiyacın yerini almaz, ancak operasyonlarınızı düzene koymanıza ve üretkenliği artırmanıza yardımcı olur. Depo otomasyonu, lojistikte yaygın olan zaman, çaba ve hataları azaltır. Bazı işletme sahipleri, kendi teknolojilerini ve araçlarını kullanarak kendi depolarında lojistik otomasyonu bile kullanır.

4. Değer Zinciri Yönetimi

İş operasyonlarını optimize etmek ve aynı zamanda gelirleri en üst düzeye çıkarmak için organize değer zinciri yönetimi esastır. Ek olarak, tedarik zinciri yönetimini daha da güçlendirmek ve değer zincirindeki hizmet sağlayıcılarla daha derin bağlantılar oluşturmak için değer zinciri yatırımı gerekiyor, bu da şirketlerin daha proaktif olmasını sağlar.

5. Maliyet Bilincini Arttırın

Tedarik zinciri yönetiminde kontrol edilemeyen birçok faktör ve değişken vardır. Sonuç olarak, tedarik zincirindeki farklı yöneticiler genellikle birbirlerinin giderlerinden habersizdir. Merkezi finansal verilere sahip olmak, kuruluşun tam olarak ne zaman ve nerede para harcadığını belirler. Bu, maliyetleri konsolide etmek ve süreçleri düzene sokmak için maliyetle ilgili iletişimi ve stratejileri teşvik edecektir.

6. Veri İçgörüsü Kazanın

Tedarik zinciri stratejiniz için karar vermek, doğru ve zamanında veri ve bilgilere bağlıdır. Gerçek zamanlı raporların her zaman mevcut olması, üretim işletmenizin tedarik zinciri sağlığına ilişkin değerli bilgiler sağlayacaktır. Kurumsal kaynak yazılımı kullanmanız, hem kullanıcıların hem de yönetimin kritik karar verme amaçları için envanter, satın alma ve üretim verilerine anında erişmesini sağlar.

7. Gerçek Zamanlı Envanter Yönetimi

Geleneksel envanter yönetimi, elektronik tabloların ve elle kontrol edilen listelerin aşırı kullanımını içerir. Bununla birlikte, modern yazılımlar, kesin envanter seviyelerinin gerçek zamanlı görünürlüğünü sağlayan envanter özellikleri sunar. Buna ek olarak, geleneksel envanter yönetimi yazılımı sınırlı ölçeklenebilirliğe sahipken, modern proje yönetim yazılımları, işletmenizin büyümesini ve benzersiz ihtiyaçlarını karşılayacak sınırsız esnekliğe sahiptir.

Dijital Satın Alma ve Proje Yönetim Yazılımı olan İnotip sizler için raporlamadan, müşteri takibine kadar tüm tedarik süreçlerinizi tek tuşla, online olarak yönetebilme imkânı sunmaktadır. Platform içerisinde binlerce sektör satın almasından, tedarikçiye, proje yönetimden personel yönetime, satış yönetiminden raporlamaya ve müşteri takibine kadar tüm satın alma ve proje yönetim süreçlerinizi yönetir. Proje Yönetim Yazılımına sahip olmak, zamandan ve paradan tasarruf ederken verimliliğin artıracaktır. Diğer bir fayda ise, çalışanların doğruluğu artıracak, ekip çalışmasını teşvik edecek ve yanlış iletişimi azaltacaktır. Doğru stratejiler, tedarik zincirinizi dönüştürme ve gelirinizi artırma potansiyeline sahiptir.

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

Exit mobile version