4 Tedarik Türü Nelerdir?

Tedarik ekonomik bir ilkedir, bir satıcının belirli bir zamanda belirli bir fiyattan piyasaya sunmak istediği bir ürünün miktarı olarak tanımlanabilir. Bir ürünün arzı, fiyat, üretim maliyeti, hükümet politikaları ve teknoloji gibi çeşitli belirleyicilerden etkilenir. Diğer faktörler aynı kalırken, bir ürünün arzı ile fiyatı arasında doğrudan bir ilişki olduğunu belirten arz yasasına tabidir.

Arz, tüketicilere sunulan belirli bir mal veya hizmetin toplam miktarını tanımlayan temel bir ekonomik kavramdır. Arz, belirli bir fiyatta mevcut olan miktarla veya bir grafikte gösteriliyorsa, bir dizi fiyatta mevcut olan miktarla ilgili olabilir. Bu, belirli bir fiyattaki bir mal veya hizmet talebiyle yakından ilgilidir. Diğer her şey eşit olduğunda, tüm firmalar karı maksimize etmeye çalıştıkları için fiyat yükselirse üreticiler tarafından sağlanan arz artacaktır.

Dört Tedarik Türü Nelerdir?

Satın alma, şirketin kullanımına bağlı olarak doğrudan ve dolaylı satın alma olarak sınıflandırılır. Dört adet tedarik türü vardır. Bunlar; Doğrudan Tedarik, Dolaylı Tedarik, Mal Tedariği ve Hizmet Alımı.

Doğrudan Tedarik:

Doğrudan Tedarik, nihai ürünü oluşturmak için gerekli olan herhangi bir malı satın alan bir şirketi içerir. Bir imalat şirketi söz konusu olduğunda, hammaddeler ve diğer bileşenler doğrudan tedarik örnekleri olabilir. Bir perakendeci, doğrudan tedariği, toptancıdan aldığı tüm malları daha fazla satış için almak olarak tanımlayabilir. Doğrudan tedarik türü, üretim için hammadde ve mal edinme eylemidir. Bu satın almalar genellikle büyük miktarlarda yapılır ve bir tedarikçi havuzundan mümkün olan en iyi maliyet, kalite ve güvenilirlikle elde edilir. Bu satın almalar sık sık yapılır ve ekmek üretmek için un elde eden bir fırıncı gibi temel ticari uygulamalar için gereklidir. Tarihsel olarak, doğrudan tedarik üretimden kaynaklanmaktadır. Doğrudan tedariğin durması veya sorunlarla karşılaşması durumunda şirketler artık ürünlerini üretemez ve gelir yaratamaz.

Doğrudan tedarik, bir işletmenin temel faaliyetlerinde kullanılan hammaddeleri, kaynakları, malları ve hizmetleri satın alma veya elde etme sürecidir. Doğrudan tedarik süreciyle satın alınan mal ve hizmetler, nihayetinde işletmenin nihai müşterisine veya müşterisine yolunu bulur. Örneğin; bir araba üreticisi, sonunda ürettikleri arabaların bir parçası olacakları belirli türde çelik, plastik ve elektronik parçalar isteyecektir. Bu malzemelerin tedarik süreci doğrudan tedarik kapsamına girecektir.

Dolaylı Tedarik:

Dolaylı Tedarik, bir şirket tarafından gerekli olan ancak işin temel süreçleri için gerekli olmayan mallar veya kalemler için geçerlidir. Örneğin, ofis malzemeleri, ekipman bakımı, mobilya. Dolaylı tedarik, günlük işleri canlı tutmak için gereken hizmetleri veya malzemeleri satın alma eylemidir. Dolaylı tedariği sınıflandırmanın bir yolu, bir işletmenin kârlılığına katkıda bulunmamasıdır. Buna ekipman tamiri, ofis malzemeleri satın alma veya hizmet satın alma gibi şeyler dahildir. Dolaylı tedarik fonksiyonları olmadan, işletmeler etkin bir şekilde faaliyet gösteremezler. Tipik olarak, dolaylı tedarik, bir şirketin toplam gelirinin %15-27’sini içerir.

Mal Tedarik:

Mal tedariği büyük ölçüde fiziksel malları içerse de, yazılım abonelikleri gibi unsurları da içerir. Verimli bir mal alımı, eşit derecede etkili tedarik zinciri yönetimine bağlıdır. Hem dolaylı hem de doğrudan tedariği kapsayabilir. Mallar veya sarf malzemeleri, Satın Alma Yasası’nda “bir kamu kurumu veya kamu kurumu tarafından iş ve işleri için gerekli olan ve gıda, ilaç, kimyasallar, petrol ve diğerlerini içeren tüm mallar, mallar ve ticari mallar” olarak tanımlanmaktadır. işlenmiş ürünler, mobilyalar, demirbaşlar, ekipman, gereçler ve kırtasiye malzemeleri, ancak bir inşaat sözleşmesine veya diğer hizmetlere ilişkin bir sözleşmeye dahil olarak düzenlemelerde belirtilen malzemeleri içermez.” Bu aynı zamanda malların kiralanmasını ve kiralanmasını da içerir.

Hizmet Alımı:

Hizmet Alımı, insanları kapsayan hizmetleri içerir. Bireysel sözleşmeler, iş kanunları, hukuk firmaları bu kategoriye dahildir. Ancak Mal Alımı gibi hem doğrudan hem de dolaylı alımları kapsayabilir. Hizmet Tedariği veya özellikle hizmet sağlayıcılar, örneğin teknik danışmanlık şirketleri, özel hizmet ajansları veya bakım şirketleri gibi bir kuruluşa insan temelli hizmetler sunan şirketlerdir. Genellikle bir İş Bildirimi aracılığıyla proje bazlı çalışma yapmaları için sözleşme yapılır. Hizmet tedariği, günümüzün harici işgücünün veya standart tam zamanlı çalışan sözleşmelerinin dışında çalışan hizmetler ve işgücünün büyük bir bölümünü oluşturur.

Tedarik Sınıflandırması Nedir?

Tedarik Sınıflandırması, bireysel arz ve piyasa arzı olmak üzere iki kategoriye ayrılabilir.

Bireysel arz, tek bir üreticinin piyasada belirli bir fiyat ve zamanda arz etmeye istekli olduğu mal miktarıdır. Ekonomide, tek bir üretici firma olarak bilinir.

Piyasa arzı, piyasadaki tüm firmalar tarafından belirli bir zaman diliminde ve belirli bir fiyattan arz edilen mal miktarıdır. Firmalar toplu olarak bir endüstri oluşturduğundan, piyasa arzı endüstri arzı olarak da bilinir.

Dijital Satın Alma ve Proje Yönetim Yazılımı olan İnotip sizler için raporlamadan, müşteri takibine kadar tüm tedarik süreçlerinizi tek tuşla, online olarak yönetebilme imkânı sunmaktadır. Platform içerisinde binlerce sektör satın almasından, tedarikçiye, proje yönetimden personel yönetime, satış yönetiminden raporlamaya ve müşteri takibine kadar tüm satın alma ve proje yönetim süreçlerinizi yönetir. Proje Yönetim Yazılımına sahip olmak, zamandan ve paradan tasarruf ederken verimliliğin artıracaktır. Diğer bir fayda ise, çalışanların doğruluğu artıracak, ekip çalışmasını teşvik edecek ve yanlış iletişimi azaltacaktır. Doğru stratejiler, tedarik zincirinizi dönüştürme ve gelirinizi artırma potansiyeline sahiptir.

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

 

 

Tedarik Zinciri Yönetiminin Gelişimi ve Süreçleri

Tedarik Zinciri Yönetimi, tedarik zincirini uçtan uca optimize eder, yeniden keşfeder ve iyileştirir. Tasarım, plan, kaynak, üretim ve danışmanlık hizmetleri aracılığıyla pratik, strateji odaklı değer sunmaya odaklanır. Bu yazıda iş stratejisi, operasyonlar ve endüstrilerin tüm alanlarını kapsayan küresel yeteneklerden yararlanarak en karmaşık sorunlara değineceğiz.

Son on yılda, ticari işlemler daha karmaşık hale geldi. Artan malzeme çeşitliliği, yüksek hizmet beklentisi, kısa döngü süreleri, özellikle finansal yönetim ve küreselleşmeyi içeriyor. Ne yazık ki, mevcut tedarik zincirleri bu karmaşık yapıyı kapsayacak şekilde tasarlanmamıştır.

Tedarik Zinciri Yönetimi

Günümüzde tedarik zinciri yönetimi ile ilgili operasyonel zorluklar iyi bilinmektedir. Kuruluşlar, tedarik zinciri yönetiminin karmaşık yapısını basitleştirmek gerektiğini savunuyor. Müşterilerinin tedarik zinciri performanslarını geliştirmek için strateji, süreçler, kaynaklar ve teknoloji hakkında daha geniş bir perspektife hakim olabilmeleri için bu karmaşıklıkların üstesinden gelmelerine yardımcı olur.

Firmalar, finansal yönetim, vergi ve risk yönetimi konusundaki bilgi birikimini, maliyetleri en aza indirmek ve faydaları en üst düzeye çıkarmak için kullanır. Böylece gerçekten önemli olan konulara odaklanır ve uygulanabilir çözümler sunar.

Hızla değişen dünyamızda çalışma yöntemleri de hızla gelişiyor. Özellikle bu dönüşüm, şirketlerin stratejilerini buna göre yeniden yapılandırmaya zorluyor. Şirket stratejilerindeki değişiklikler, çoğunlukla tedarik zinciri stratejisi ile bu değişikliklere uyum sağlamasının beklendiği pazarlama, marka ve satışlara odaklanır. Tedarik zincirinin değer zincirinin merkezinde yer aldığı gerçeği, şirket stratejisinin başarılı bir şekilde uygulanması için tedarik zinciri stratejisinin önemini vurgulamaktadır.

Günümüzün dinamik dünyasında, piyasalar her zaman hareket halindedir. Müşteri portföyleri, rekabet, müşteri beklentileri, maliyetler, tedarikçiler, yönetmelikler, ürünler, iş uygulamaları, endüstriyel tesisler ve teknolojik altyapı her geçen gün gelişmekte hatta değişmektedir. Ancak, tüm bu değişiklikler meydana geldikçe, tedarik zinciri ağları nispeten yerinde kalır.

Rekabet nedeniyle şirketler, müşteri siparişlerine mümkün olan en düşük maliyetle hızlı ve etkin yanıt veren üretim sistemlerine ve süreçlerine sahip olmak isterler. Bu, genellikle çelişkili olan hem esneklik hem de verimlilik gerektirir. Esnekliği artıran faaliyetler maliyetleri artırır. Bu noktada esneklik ve verimlilik ihtiyacının dengelenmesi şirketler için kilit bir konu haline geliyor. Hedef müşterilerin belirlenmesi ve beklentilerin anlaşılması, esneklik ve verimliliğin dengelenmesi için temel odak alanları olacaktır.

Tedarik Zinciri Yönetiminin Gelişimi

Tedarik zinciri operasyonlarının izlenmesi, kapsamlı performans izleme girişimleriyle büyük ölçüde bağlantılıdır. Bu inisiyatifleri uygulamaya başlayan şirketler, performans yönetim sistemi geliştirmenin her süreçte neyin takip edileceğini belirler. Hangi performans göstergelerinin takip edilmesi gerektiği, süreçler arasındaki etkileşimin nasıl takip edileceği ve bu verilerin nasıl raporlanacağı gibi konuları içerir. Bu nedenle, bu tür şirketler gelişmenin ne kadar zor olduğunu anlarlar. Tedarik zinciri stratejilerinin gerçekleştirilmesine olanak sağlayacak kadar kapsamlı bir performans yönetim sistemi gerekir. Süreç olgunluğu kavramı, bir sürecin açıkça tanımlandığı, yönetildiği, ölçüldüğü ve kontrol edildiği ölçüde değerlendirilen yaşam döngüsüne sahip olduğunu öne sürer. Bir olgunluk modeli, hedefe ulaşma yolunda ilerlemenin aşamalar halinde geldiğini varsayar.

Sitemizde bulunan diğer yazılarımıza göz atmak ister misiniz?

Linklere tıklayıp daha fazla yazımıza ulaşabilirsiniz.

Exit mobile version